湖南建投四建集团常德市第一人民医院联合项目：以全优示范的“含金量”换社会各界的“点赞量”

近日，湖南建投四建集团常德市第一人民医院联合项目在集团“创全优工程”项目“飞行中间检查”中提交了一份小组评分第一的优质答卷，并获“集团2024年度创全优工程示范项目”。

一纸成绩的背后，是项目团队独具匠心、做实做细“八优两示范两观摩”的辛勤努力和创新举措。这个集“标杆创建活动优秀项目”“‘双管行动’示范项目”“‘创全优工程’项目”于一身的联合项目，在党建引领、品牌创建、安全生产、绿色建造、开源节流等方面全面发力，以全优示范的“含金量”优质履约，换取了社会各界的“点赞量”。

党建“含金”，为它的诚正奉献“点赞”

项目自开工之初，及时成立了常德项目联合党支部与青年突击队，严格对标支部五化建设标准，围绕工程建设进度、质安、效益等工作规范开展支部各项党员活动，积极参与慰问困难党员及群众等志愿活动，获评省建协“‘党建进工地 支部建在项目上’标杆创建活动优秀项目部”。项目团队加入了常德市住建系统抢险突击队、鼎城区基干民兵排，响应国家紧急号召，参与抗洪抗冻等救灾活动。项目团队制作的党建专题片《在基层烟火里写下“别样青春”》荣登建投学堂，并获集团工会“双管行动”作品征集大赛短视频类二等奖。

质安“含金”，为它的品牌口碑“点赞”

光洁平整的环氧地坪、光彩熠熠的报告大厅、自动化的机械停车楼……项目团队以“双管行动”、全优工程为抓手，全面推行“七化”质量管理策略，通过策划先行，样板引路，严格落实“四检制”，严格执行施工工艺、材料进场及过程验收，严格坚持实测实量等措施，全员参与、全方面、全过程对项目进行质量管理。

国务院安全生产和消防工作考核巡查组检查

积极投身湖南省“安全生产翻身仗”，落实“54321”安全管理体系，实施“六化一防一控”策略，不断完善安全管理网格化体系，积极开展安全教育、应急演练等活动；搭建智慧工地管理平台，塔吊、基坑等均实施智能监控监测。

项目2024年前三季度质量管理、安全生产标准化考评优良率均为100%，考评分均超过88分；项目部成功承办了2023年常德市建筑施工应急救援演练暨安全生产观摩活动、房屋市政工程质量专项清查和整治观摩活动；项目顺利通过国务院安全生产和消防工作考核巡查组、湖南省住建厅检查组的检查，得到了各专家的高度肯定；曾获建设单位常德市第一人民医院的感谢信。

技术“含金”，为它的绿色节能“点赞”

首次在常德地区地下室地面砼中应用“铠装缝”技术

项目工程地下室单层面积达11441.95㎡，砼的浇筑及裂缝控制难；报告厅跨度达28m，创常德市房建类项目混凝土结构单跨跨度新高；10层机械停车场为全钢结构，用钢总量达860t，智能化程度高……对此，项目团队推广应用“建筑业十项新技术（2017版）”10大项中9大项29小项，创新技术6项，应用“BIM+”技术、保温免拆模板、太阳能光伏、永临结合等多项绿色建造技术，首次在常德地区地下室地面砼中应用“铠装缝”技术。

获“2024第五届‘金标杯’BIM/CIM及节能应用大赛一等成果”“2024第四届‘新基建杯’BIM大赛二等奖”，形成省级工法2项，授权实用新型专利2项，省级QC成果3项，以新质生产力提升项目管理及工程品质。

双管“含金”，为它的降本增效“点赞”

项目充分落实“双管行动”十大举措，以降本、增效、提质为核心，做实商务策划，规范物资管理，“点支+过磅”双重验料,机械台班派遣、签证及工作记录严格留证；加强成本归集，定期三算对比，以限额设计和设计策划创效为重点，采取分阶段编制目标成本测算，及时动态调整商务策划。项目中标后，聚焦合同风险条款反复研析，开工后，依据施工图纸、预算及工程特性进行深化完善，识别并规避21项风险，为加快项目进度、维护项目安全提供了有效保障。项目迎集团带队检查4次，多次接待集团内兄弟单位观摩，也曾赴其他优秀项目对标交流学习。项目团队取得多项降本成果，如消防工程最终以总价下浮签订专业分包合同；充分利用二手资源，木方采用品质好的二手资源，采购合同节约38万元（成本降低率为52.63%）。

在项目团队的持续奋进中，全优示范的实践铸就了一项项坚实的工程成果，实现了既定目标的一次次超越，也为未来常德分公司项目工程的标准化、精细化、智能化、绿色化发展打造了典范。下一阶段，项目团队将继续深化管理创新、强化技术革新，为不断提升项目管理水平和工程质量、打造出更多人民满意业界称赞的“建投好房子”、常德市城市建设和医疗卫生事业的发展贡献力量。